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从联想“衰落”到华为超车,看杨元庆的2个致命短板和三个战略失误-企业说-企查猫(企业查询宝)小猪猪与打灰机

  从联想“衰落”到华为超车,看杨元庆的2个致命短板和三个战略失误-企业说-企查猫(企业查询宝)

  文/李传仲

  全球最知名的咨询公司国际品牌集团(Interbrand)不久前曾发布过全球最佳品牌排行榜,中国有2个品牌上榜,一个是排在72位的华为,另一个是排在99位的联想。联想作为第一民族品牌的优秀企业,如今被华为狠狠的甩在身后,难免让人感到些许唏嘘。而笔者也不禁感慨,联想这些年到底是怎么了。

  30年河东,30年河西

  联想成立于1984年,华为成立于1987年,两者都是优秀的企业,是中国企业国际化的典型代表,不同的是,25年前,联想便已风光无限,年销售额超过30亿,随后的发展脚步之快业内更是无人能望其项背,联想也被封上第一民族企业的美名。而相比于联想,威尼斯华为在当时只是一个年销售额仅有1亿的小企业,然而谁又能够想到,25年后的今天,华为竟实现了完美超车,企业净利润已经由当初联想的1/17,成长为如今超过联想5倍的全球化企业。

  近年,联想被越来越多的人看衰,并不是因为被华为远远甩在身后,而是联想在市场占有上的持续萎缩和利润的持续下滑,甚至多次出现巨亏。尤其是2015年那次的7.14亿美元亏损,威尼斯震惊业界。时间来到2017年,联想再次出现亏损状态。反观华为,2017年销售收入预计约6000亿人民币,同比增长约15%;智能手机全年发货1.53亿台,全球份额突破10%,稳居全球前三。

  30年河东,30年河西,这句广为流传的谚语,如今在联想和华为身上得到了淋漓尽致的体现。

  联想为什么会陷入如此困境?这是目前很多专家学者普遍关心和研究的课题。

  柳传志的胸怀为联想衰落埋下伏笔

  现在很多人怀有这样的疑问,柳传志到底看上了杨元庆什么?把自己亲手打造的联想帝国交给他。

  时间拨回到2000年以前,柳传志治下的联想可谓是良将如云,当时郭为、朱立南、陈国栋、陈绍鹏等都是追随柳传志多年,辅佐柳传志打下联想江山的重要人物,柳传志把联想交给其中任何一个人都属正常。最终,在当时普遍不被看好的情况下,柳传志仍旧选择了杨元庆。

  联想之于柳传志的意义,或许之于生命,时至今日,即使柳传志早已离开了联想多年,你也无法将两者剥离开来。百年以后,世人对于柳传志的功过评价,无论是联想柳传志还是柳传志联想,仍会是首当其冲的评价标准。

  因此,柳传志能够把自己毕生心血交付杨元庆,可见柳传志的胸怀和魄力。之后,为了给杨元庆树立威信,柳传志基本不再过问公司的经营,只不过,杨元庆终究不是自己,柳传志对于杨元庆的厚望,并没有按照其预期的轨道发展。

  杨元庆的两个致命短板和三个战略失误

  毫无疑问,柳传志给杨元庆留下了太多丰厚的遗产,人才、资源、市场、现金流等等都是可以直接让杨元庆大展拳脚的资本,但还是那句话,杨元庆终究不是柳传志。自负也好,吃老本也罢,联想在杨元庆的带领下,似乎渐渐迷失了方向。

  两个致命伤

  1.柳传志曾公开表示过自己很看重杨元庆的超强执行力,这种特质或许就是柳传志选择杨元庆的原因之一。但是,这并不能掩盖掉杨元庆战略眼光的短缺。

  杨元庆是联想pc业务的功臣,早期他带领联想电脑取得了中国pc机销量的第一名,在杨元庆接手联想后,一定程度上杨元庆似乎沉醉于过往的军功薄上,在移动互联网以排山倒海之势来临时,他竟不为所动。

  2.杨元庆没有继承柳传志的领导力,其治下的联想,核心老员工相继离开,从联想的2大关键人物刘军和陈旭东的分别二进宫可以看出,杨元庆已经到了无人可用的尴尬境地。上层人事的频繁动荡同时也导致了基层部门的军心不稳。

  三个战略失误

  1.后知后觉的移动终端。事实上,联想触及移动终端不可谓不早。在2002年6月,联想便在北京隆重召开了手机发布会,联想品牌手机正式问世。但是这并没有坚持下来,最多只算是一次战略性试探,其真正发力移动智能手机时已经来到了2010年,而此时,pc业务仍然是杨元庆无法割舍的主业,除此以外,联想的横向扩张,地产、农业、能源等等领域,已经让联想分心太多,转型就在这样的拉锯战中缓慢进行。

  2.重渠道,轻产品。相比于雷军、周鸿祎、罗永浩等人,杨元庆对产品的敏锐度不可谓不差。说杨元庆的产品思维仍停留在上个世界也不为过,时至今日,联想手机没有一个能让人为之兴奋的产品,更不要说让用户记住的了。这种情况下,杨元庆不是把重心放在研究产品上,而是选择通过并购方式拓宽渠道,把大把的钱用在了营销上,这是一步极其臭的棋。可以发现,杨元庆似乎根本不懂现今用户心理。过去渠道为王的时代,在当今世界已经行不通了。

  3.极为吝啬的研发投入。在产品研发上,联想不可谓不抠,公开数据显示,最近12年来,联想在研发方面的总投入不及华为的1/10,差距可谓天壤之别。在2014到2016财年,联想的研发费用分别为12.21亿美元、14.91亿美元、13.62亿美元,占收入的比例分别为2.64%、3.32%、3.16%,已经是联想近十年来最高的研发支出占比。反观华为,华为在2015、2016年的研发费用分别为500亿元、764亿元,研发支出占比分别12.8%、14.6%。过去12年,联想累计投入研发费用为68.5亿美元(约为人民币460亿元),远少于华为一年的研发费用。研发是一个企业持续竞争力的不竭动力,联想不断缩减的研发投入,或许是其在风起云涌的市场竞争中出局的最大原因之一。

  苹果为什么能够能为全球市值最高的公司?每年苹果发布新品之时,无论价格几何,威尼斯全球各地的零售店门口顾客都会彻夜排队购买;微信为什么能够拥有全国月活跃用户超过9亿,即使是实力与其相当的阿里巴巴也无法撼动其在社交领域的霸主地位?戴森吸尘器为什么受世界膜拜?创始人詹姆斯·戴森在成立公司之初,又为何投入23亿美元,雇佣了数以百计的研究人员,在30所大学开展各类研究工作?这一切都是因为,研发对于一个企业命运的关键性作用。

  而当联想还在转型道路上挣扎的时候,华为早已在由原先的绿皮火车改装成和谐号了。

  目前在国内,能够既赢得口碑又拥有市场的品牌,并且能和苹果小米抗衡的也就是华为。在国外,知名度最高、市场份额最大,还是华为。华为对联想的超车是一个典型的商业案例。

  从分析华为成功的因素里看,恰恰避免了联想所犯的所有错误。比如,降低对传统渠道的依赖,深耕互联网营销,丰富产品结构,推出低中高端三种系列机型,投入大量资金做产品研发,掌握核心技术,拥有多项专利等等,这些都是华为成功的重要因素。

  而今,联想和华为在战略方向上已经离的越来越远了,华为继续奔着它的全球化之路,联想仍旧深陷在转型的旋涡之中。

  2017年,在联想全球创新科技大会上,杨元庆对外宣布了一个重大战略,即未来5到10年,全面押注AI(人工智能),并将与京东刘强东联手,不知道有了东哥的魄力和智慧,杨元庆的这次战略选择能否让联想走出囹圄。

  除了押注AI,杨元庆还立下了一个军令状,未来三年如果联想的业绩达不到800亿,自己就下台,真心希望这纸军令状,是源于信心,而不是又一次赌博。

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